‘En las empresas hay que abrir más el corazón’ afirma Idili Lizcano,
fundador de Alqvimia, en el IV Fórum Alqvimia de la Felicidad.
El IV Fórum
Alqvimia de la Felicidad se celebró el pasado jueves 24 de abril en
Barcelona en el Auditorio de la patronal catalana PIMEC, entidad
coorganizadora del acto. El encuentro tenía como objetivo compartir e
impulsar un nuevo modelo de economía humanizada, también conocida como
economía de la felicidad. La inauguración fue a cargo de Miquel Camps,
presidente de PIMEC Jóvenes.
El fundador de Alqvimia, Idili Lizcano,
intercambió impresiones y puntos de vista con Jaume Gurt, director
General de Infojobs, empresa líder de ofertas de empleo por Internet que
este mes celebra haber cerrado 400.000 contratos en el último año y
Silvia Miró, asesora de Recursos Humanos de PIMEC. El acto fue moderado
por el periodista y escritor David Escamilla.
La empresa Alqvimia, de alta cosmética natural,
que este año celebra su 30 aniversario, sigue defendiendo que es posible
y necesario un nuevo paradigma económico que se rija por: una economía
al servicio del ser humano, las cosas hechas con consciencia y amor y que
la verdadera economía es aquella en la que se comparte la riqueza.
La economía que conocemos actualmente es
especulativa, hecho que denunció Idili Lizcano. “Todas las leyes están
para favorecer la economía especulativa. Los impuestos que hay sobre el
trabajo son tremendos, da miedo contratar por varios motivos. Hay que
exigir más impuestos al capital y no al trabajo” afirmó. En su opinión
“Vivimos en una sociedad donde hay una especie de lucha entre dos
economías: la real en la que ofrecemos productos y servicios, y una
economía especulativa que es la que manda. La verdadera riqueza la crean
las empresas, no los especuladores “
Por otro lado, sobre los beneficios en la
empresa, Lizcano señaló que “El beneficio equivale a riqueza y hay dos
tipos de riqueza: la material y la espiritual que ayuda a mejorar a los
demás y cuando te vas a dormir y dices ¡disfruto de algo (un trabajo)
que tiene sentido! La vida es más que el dinero. Este es el gran reto
del nuevo paradigma”. Añadió que “Hay demasiado ego en las empresas y
en las empresas hay que abrir más el corazón.”
Jaume Gurt, director General de Infojobs,
comparte esta filosofía destacando que “Las personas tenemos nuestra
propia motivación. ¿Qué sucede con las empresas? Que a veces en lugar de
motivar, se desmotiva. Por ello, la clave es crear el espacio en el que
uno pueda ser”. Es importante crear organizaciones que pongan los
medios y mecanismos necesarios para que la gente se sienta afín.
Empresas como Alqvimia o Infojobs han demostrado
que buscar un sentido, potenciar un trabajador feliz con tiempo y
dedicación, motivarlo, y ser responsable con el entorno, es productivo y
rentable. Cada vez son más las empresas que se suman a esta forma de
gestión, y lo más importante: los trabajadores también exigen ser
motivados y no sólo bien remunerados. Silvia Miró ha destacado que, en
el antiguo paradigma, la mayor desmotivación eran elementos
cuantitativos, mientras que ahora es “la falta de sintonía con la
empresa o el proyecto en el que trabajan, elementos totalmente
cualitativos”.
Mayor flexibilidad para mantener los puestos de trabajo
En el Fórum los ponentes también reclamaron una mayor flexibilidad en
respuesta a la pregunta ¿las leyes actuales favorecen la contratación o
la desincentivan?.
Para Idili Lizcano, hay que exigir más impuestos al
capital y no al trabajo. Según sus palabras “Tiene que haber mucha más
flexibilidad pero ¿a cambio de qué? no de reducir salarios que es una
estupidez. Necesitamos impulsar una clase media potente pagando salarios
dignos”.
Para Jaume Gurt, “las leyes actuales no favorecen nada ni la
contratación ni el despido ni el desarrollo de los profesionales”.
En
opinión de Silvia Miró, aunque hay muchas ayudas, “ los
condicionamientos son muy específicos y no se adaptan a las necesidades
actuales (..) Hoy por hoy no se facilita demasiado el poder
flexibilizar, cambiar y adaptarse a las necesidades actuales.
Precisamente lo que se pretende con la flexibilidad es mantener los
puestos de trabajo”.
Dinámicas para fomentar la felicidad en la empresa:
• Invertir en las personas realizando talleres de formación,
autoconocimiento como el Eneagrama, meditación, risoterapia, entre otras
alternativas, para alinear a los trabajadores y colaboradores.
• Facilitar la conciliación laboral con la familiar, con un horario que
permita al trabajador tener tiempo para él y su vida personal.
• Motivar al trabajador felicitándole por el trabajo bien hecho e
incentivarle con un buen salario. Alqvimia, por ejemplo, paga de media
un 34% más de lo establecido por el convenio.
• Establecer un tiempo para hablar con cada uno de los empleados para
conocer sus necesidades y buscar una solución. Practicar la escucha
activa.
• Potenciar el agradecimiento.
• El liderazgo tiene que dar ejemplo. La jerarquía de la empresa tiene
que promover valores como la empatía, la ética, la compasión, etc.
• Ser transparente y dar a conocer los resultados de la empresa a los empleados.
• Respetar la naturaleza y nuestro entorno: usar energías renovables.
• Colaborar con ONG o en proyectos sociales de ayuda a los demás.
• Seleccionar el personal valorando la cualificación del profesional,
pero también su pasión y su capacidad de disfrutar con lo que hace.
Pero, sobre todo, la clave del éxito está en tener amor por lo que
haces, buscar la excelencia, y ser feliz contigo mismo para luego hacer
felices a los demás.
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