viernes, 25 de julio de 2014
NOS MOVEMOS
Para seguir ofreciendo a nuestros clientes la mejor información diaria con la mejor apariencia y accesibilidad, queremos desplazarnos de sitio.
No obstante, aquellas entradas que querais seguir leyendo o recuperar, seguirán presentes aquí.
El enlace de nuestro nuevo blog, donde vereis las nuevas entradas a partir de ahora es:
https://grupoalbatros.wordpress.com/
Esperamos que os guste tanto como a nosotros
jueves, 24 de julio de 2014
EMPRESA LIDER
Las cualidades del líder en la empresa del siglo XXI – 1ª parte
Las cualidades principales van encaminadas tanto a su actitud como a su visión y en esta primera parte veremos las siguientes:
Capacidad de decisión: da relevancia a un hecho que todos conocemos. Cualquiera que destaque en la sociedad actual, inmediatamente será atacado, pero la capacidad de ser líder incluye la firmeza de decisión, de aceptar qué ocurrirá y en vez de enfrentarse a quienes desean verlo fracasar, simplemente seguirá hacia delante persiguiendo un sueño.
Ser un soñador incorregible: en la empresa/sociedad actual, soñar es un vocablo sinónimo de no estar con los pies en la tierra, no tener bien asentadas las capacidades intelectuales o no haber madurado lo suficiente. Sin embargo, el líder debe ser un soñador porque debe ser capaz de creer, crear en grande y ver lo que los demás no ven. Su afán de crear, consistirá en un nuevo enfoque hacia donde dirigir la empresa o el grupo, y entusiasmar al resto con su visión. Podemos recordar las palabras de Martin Luther King, “he tenido un sueño”, que corrieron como pólvora por la sociedad americana contagiando ese sueño a sus conciudadanos.
Ser un entusiasta permanente: tiene que ser capaz de contagiar a los demás de su confianza constantemente, contagiarse de su energía y fe en el proyecto viéndose arrastrados al mismo.
Ser el primero en tomar acción: es él quien va el primero, quien va al frente del grupo, quien abre el camino a sus empleados y les demuestra por donde se puede avanzar, se arriesga en lo desconocido hasta poder abrir la senda por la que los demás continúen sin riesgo
Siempre estar en el frente de batalla: se mantiene activo junto a su gente, estando inmers@ diariamente en el avance de la organización que lidera para conocer el ritmo y el ánimo que hay en las personas del grupo. De esta forma se adelanta a los problemas intuyéndolos, se pone al frente de los problemas y/o dificultades proponiendo soluciones.
Proactivo como forma de ser: se adelanta a lo que ocurre en su empresa, previene como si de una partida de ajedrez se tratara y genera acción antes que el resto. Aquellos que se mantienen siendo reactivos siempre dependerán de lo que ocurra, mientras que el verdadero líder es el que hace que ocurra.
miércoles, 23 de julio de 2014
GRUPO ALBATROS, EN TODO EL AMBITO NACIONAL
Servicios que ofrece Grupo Albatros a sus clientes en todo el territorio nacional:
¿QUIENES SOMOS? CONOCENOS
Grupo Albatros es una agrupación de nueve empresas que nacieron en el 1990 y hoy día son considerados como la empresa líder en el sector de la formación.
Todo esto convierte a Albatros en una de las empresas mejores posicionadas.
Para saber más sobre este grupo de empresas, sólo tienes que hacer click en cualquiera de los enlaces que encontrarás en el margen inferior izquierda de este blog o sobre el enlace que tienes a continuación:
jueves, 12 de junio de 2014
Cómo vender más - Capítulo 1
Capítulo: El individuo: definición de personalidad
|
Antes
de profundizar en el curso vamos a hacer hincapié en el término Personalidad, ya
que nos ayudará a entender los procesos internos que intervienen en una
acción comercial. La palabra personalidad proviene del latín "persona", que era un término que utilizaban los romanos para referirse a las máscaras que utilizaban en el teatro. Más allá de las consideraciones etimológicas, todavía no hay una definición precisa del término "personalidad". Una de las que ha soportado más el paso del tiempo es la siguiente: "...podríamos decir que la personalidad es la suma total de los patrones de conducta actuales o potenciales de un organismo, en tanto que determinados por la herencia o la crianza, se origina y desarrolla mediante la interacción funcional de los cuatro sectores principales en el que dichos patrones de conducta están organizados: el sector cognitivo (inteligencia), el sector conativo (carácter), el sector afectivo (temperamento) y el sector somático (constitución). (Eysenck,1987)" La personalidad es un concepto abstracto, es decir, la personalidad no es observable, es intrínseca. La sicología de la personalidad estudia el individuo de una manera global, con sus emociones, motivaciones, experiencias, pensamientos y acciones. Así mismo, debemos tener en cuenta que cada uno de nosotros tiene predisposición a comportarse de una determinada manera en diferentes situaciones, lo que hace que nuestra conducta sea estable y consistente. Aún así, tampoco hay dos personas que sean iguales, esto es lo que se conoce intrínseca como las diferencias individuales. Se considera la personalidad como un proceso, que recibe influencias tanto del ambiente (social, ambiental), como del organismo interno (tendencias o predisposiciones a comportarse de una determinada manera). La teoría de la personalidad de Eysenck postula que nuestra personalidad se mueve sobre tres dimensiones, una dimensión de estabilidad emocional, una dimensión de extraversión y otra de dureza mental. Cada uno de nosotros ocupamos una posición en cada una de estas tres dimensiones. En la primera dimensión, denominada estabilidad emocional, en un extremo encontramos individuos "inestables" con cambios de humor constantes, muy sensibles, con ansiedad, tímidos, ... mientras que en el otro extremo encontramos personas plácidas, calmadas, fiables y que no dan muchas vueltas a las cosas. En la segunda dimensión, denominada extraversión, en un extremo encontramos individuos extremadamente sociables, despreocupados, asertivos,... y en el otro extremo, encontramos individuos tranquilos, mentalmente activos, que prefieren una buena lectura a estar acompañados de gente, nada impulsivos. Finalmente, en la dimensión de dureza mental, en uno de los extremos podemos encontrar gente agresiva, de carácter fuerte, incluso antisocial, perseverantes, testarudos,...mientras que en el otro extremo encontramos gente empática (capaces de meterse en la piel de los otros), con los cuales puede negociar fácilmente. Hay que resaltar que la mayoría de la gente no ocupa ni un extremo ni otro, sino que tiene características "mezcladas" entre los dos extremos, todos estos individuos representan aproximadamente un 68% de la población. |
viernes, 30 de mayo de 2014
Gracias por todo.
Óscar, tus
compañeros de Grupo Albatros debemos
estar muy agradecidos por los momentos que hemos compartido juntos. Siempre
aportando nuevas ideas y con esa actitud positiva hasta en las peores
situaciones ¡Cuánto te echaremos de menos! Debemos ser fuertes y seguir
nuestras vidas con ese ánimo y vitalidad con los que tú siempre afrontabas cada
día.
Trasladamos nuestras más sinceras condolencias a tus
familiares y amigos.
viernes, 16 de mayo de 2014
El éxito de las empresas líderes: crear conciencia para ser feliz
‘En las empresas hay que abrir más el corazón’ afirma Idili Lizcano, fundador de Alqvimia, en el IV Fórum Alqvimia de la Felicidad.
El IV Fórum
Alqvimia de la Felicidad se celebró el pasado jueves 24 de abril en
Barcelona en el Auditorio de la patronal catalana PIMEC, entidad
coorganizadora del acto. El encuentro tenía como objetivo compartir e
impulsar un nuevo modelo de economía humanizada, también conocida como
economía de la felicidad. La inauguración fue a cargo de Miquel Camps,
presidente de PIMEC Jóvenes.
El fundador de Alqvimia, Idili Lizcano,
intercambió impresiones y puntos de vista con Jaume Gurt, director
General de Infojobs, empresa líder de ofertas de empleo por Internet que
este mes celebra haber cerrado 400.000 contratos en el último año y
Silvia Miró, asesora de Recursos Humanos de PIMEC. El acto fue moderado
por el periodista y escritor David Escamilla.
La empresa Alqvimia, de alta cosmética natural,
que este año celebra su 30 aniversario, sigue defendiendo que es posible
y necesario un nuevo paradigma económico que se rija por: una economía
al servicio del ser humano, las cosas hechas con consciencia y amor y que
la verdadera economía es aquella en la que se comparte la riqueza.
La economía que conocemos actualmente es
especulativa, hecho que denunció Idili Lizcano. “Todas las leyes están
para favorecer la economía especulativa. Los impuestos que hay sobre el
trabajo son tremendos, da miedo contratar por varios motivos. Hay que
exigir más impuestos al capital y no al trabajo” afirmó. En su opinión
“Vivimos en una sociedad donde hay una especie de lucha entre dos
economías: la real en la que ofrecemos productos y servicios, y una
economía especulativa que es la que manda. La verdadera riqueza la crean
las empresas, no los especuladores “
Por otro lado, sobre los beneficios en la
empresa, Lizcano señaló que “El beneficio equivale a riqueza y hay dos
tipos de riqueza: la material y la espiritual que ayuda a mejorar a los
demás y cuando te vas a dormir y dices ¡disfruto de algo (un trabajo)
que tiene sentido! La vida es más que el dinero. Este es el gran reto
del nuevo paradigma”. Añadió que “Hay demasiado ego en las empresas y
en las empresas hay que abrir más el corazón.”
Jaume Gurt, director General de Infojobs,
comparte esta filosofía destacando que “Las personas tenemos nuestra
propia motivación. ¿Qué sucede con las empresas? Que a veces en lugar de
motivar, se desmotiva. Por ello, la clave es crear el espacio en el que
uno pueda ser”. Es importante crear organizaciones que pongan los
medios y mecanismos necesarios para que la gente se sienta afín.
Empresas como Alqvimia o Infojobs han demostrado
que buscar un sentido, potenciar un trabajador feliz con tiempo y
dedicación, motivarlo, y ser responsable con el entorno, es productivo y
rentable. Cada vez son más las empresas que se suman a esta forma de
gestión, y lo más importante: los trabajadores también exigen ser
motivados y no sólo bien remunerados. Silvia Miró ha destacado que, en
el antiguo paradigma, la mayor desmotivación eran elementos
cuantitativos, mientras que ahora es “la falta de sintonía con la
empresa o el proyecto en el que trabajan, elementos totalmente
cualitativos”.
Mayor flexibilidad para mantener los puestos de trabajo
Para Idili Lizcano, hay que exigir más impuestos al
capital y no al trabajo. Según sus palabras “Tiene que haber mucha más
flexibilidad pero ¿a cambio de qué? no de reducir salarios que es una
estupidez. Necesitamos impulsar una clase media potente pagando salarios
dignos”.
Para Jaume Gurt, “las leyes actuales no favorecen nada ni la contratación ni el despido ni el desarrollo de los profesionales”.
Para Jaume Gurt, “las leyes actuales no favorecen nada ni la contratación ni el despido ni el desarrollo de los profesionales”.
En
opinión de Silvia Miró, aunque hay muchas ayudas, “ los
condicionamientos son muy específicos y no se adaptan a las necesidades
actuales (..) Hoy por hoy no se facilita demasiado el poder
flexibilizar, cambiar y adaptarse a las necesidades actuales.
Precisamente lo que se pretende con la flexibilidad es mantener los
puestos de trabajo”.
• Invertir en las personas realizando talleres de formación, autoconocimiento como el Eneagrama, meditación, risoterapia, entre otras alternativas, para alinear a los trabajadores y colaboradores.
• Facilitar la conciliación laboral con la familiar, con un horario que permita al trabajador tener tiempo para él y su vida personal.
• Motivar al trabajador felicitándole por el trabajo bien hecho e incentivarle con un buen salario. Alqvimia, por ejemplo, paga de media un 34% más de lo establecido por el convenio.
• Establecer un tiempo para hablar con cada uno de los empleados para conocer sus necesidades y buscar una solución. Practicar la escucha activa.
• Potenciar el agradecimiento.
• El liderazgo tiene que dar ejemplo. La jerarquía de la empresa tiene que promover valores como la empatía, la ética, la compasión, etc.
• Ser transparente y dar a conocer los resultados de la empresa a los empleados.
• Respetar la naturaleza y nuestro entorno: usar energías renovables.
• Colaborar con ONG o en proyectos sociales de ayuda a los demás.
• Seleccionar el personal valorando la cualificación del profesional, pero también su pasión y su capacidad de disfrutar con lo que hace.
Pero, sobre todo, la clave del éxito está en tener amor por lo que haces, buscar la excelencia, y ser feliz contigo mismo para luego hacer felices a los demás.
Dinámicas para fomentar la felicidad en la empresa:
• Invertir en las personas realizando talleres de formación, autoconocimiento como el Eneagrama, meditación, risoterapia, entre otras alternativas, para alinear a los trabajadores y colaboradores.
• Facilitar la conciliación laboral con la familiar, con un horario que permita al trabajador tener tiempo para él y su vida personal.
• Motivar al trabajador felicitándole por el trabajo bien hecho e incentivarle con un buen salario. Alqvimia, por ejemplo, paga de media un 34% más de lo establecido por el convenio.
• Establecer un tiempo para hablar con cada uno de los empleados para conocer sus necesidades y buscar una solución. Practicar la escucha activa.
• Potenciar el agradecimiento.
• El liderazgo tiene que dar ejemplo. La jerarquía de la empresa tiene que promover valores como la empatía, la ética, la compasión, etc.
• Ser transparente y dar a conocer los resultados de la empresa a los empleados.
• Respetar la naturaleza y nuestro entorno: usar energías renovables.
• Colaborar con ONG o en proyectos sociales de ayuda a los demás.
• Seleccionar el personal valorando la cualificación del profesional, pero también su pasión y su capacidad de disfrutar con lo que hace.
Pero, sobre todo, la clave del éxito está en tener amor por lo que haces, buscar la excelencia, y ser feliz contigo mismo para luego hacer felices a los demás.
Más información en el enlace de la noticia.
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